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展览设计公司的公司结构介绍

公司的公司结构相当复杂。与一般的上市公司一样,它也有M型、矩阵结构等,但这些都是很好理解的。鼎世展览设计公司的结构是多维的、超分割的结构,因为这种结构适合这样一个大公司。M型组织结,又称商业部门型组织结构。这种结构的基本特征是战略决策和业务决策的分离。也就是说,要根据业务设置半自治的业务部门,如产品、服务、客户、地区等,公司的战略决策和业务决策由不同的部门和人员制定,使高层领导能够摆脱繁重的日常业务,关注评价企业的长期经营决策,监督、协调各业务部门的活动,评价各部门的业绩。
与U型结构相比较,M型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制,但各个单位不是独立的法人实体,仍然是企业的内部经营机构,如分公司。矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可以离开。与U型结构相比较,矩阵制结构机动、灵活,克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。展览设计公司的公司结构多维制和超级事业部制结构多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式,鼎世是最好的一个例子。
超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。H型组织结构H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强,缺乏必要的战略联系和协调,因此,公司整体资源战略运用存在一定难度。模拟分权制结构模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。众多行业都会出现这种问题,在展览行业这一问题是致命,也是较频繁的,这也是导致很多展览设计公司无法生存重要的因素,展会年年有,客户年年换,这终将使展览设计公司走向没落,客户是助推企业发展的命脉,有些展览企业为了节约成本,提高利益,对客户高报价,对工厂低成本,导致展会现场搭建效果与广州展览搭建效果图相差甚远,开展期间问题不断,有的展台甚至出现倒塌现象,试问,如果你做为参展商,明年参展还会找这样的展览公司合作吗?鼎世公司治理结构:是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。
我国公司治理结构采用“分权制”。即决策权、管理权和监督权属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力制衡,三个机关可以各司其职,相互制约,确保公司的顺利运转。公司治理结构是公司的管理和控制体系。它不仅规定了公司的各个参与者,例如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权与经营权分离的情况下,由于所有者与管理者之间的利益不一致而产生的委托代理关系。公司治理的目标是降低代理成本,使所有者不干预公司的日常运营,同时确保管理者能够最大限度地提高股东的利益和公司的利润。公司结构是展览公司上市的关键,公司结构符合公司未来发展的需要。
标签: 展览设计
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